lunes, 30 de mayo de 2016
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La
planeación prospectiva es una herramienta para visualizar el futuro, con el fin
de predecir y explorar el futuro en una determinada materia, proyecto, etc.,
“La prospectiva permite construir hipótesis sobre el futuro, así como
identificar las fuerzas interactuantes que generan con alta probabilidad de
ocurrencia” (Jiménez, 2014), es decir, se basa en los elementos que tiene para
poder realizar el futuro esperado.
La
prospectiva analiza el, ¿Qué puede ocurrir?, ¿Qué puedo hacer?, ¿Qué voy a
hacer?, ¿Cómo voy a hacerlo?.
La
prospectiva es un medio para mejorar los procesos del proyecto a realizar
gracias al análisis inteligente de la información y teniendo una visión
definida del futuro, tomando en cuenta que en el proyecto el resultado futuro
pueden ser distintos. Según el proceso que tenga.
Es
importante tomar en cuenta los elementos que se tienen y saber cuales son lo
que hacen falta para realizar el proyecto y que el resultado sea el esperado o
uno que se le asemeje.
Todas
las planeaciones prospectivas tienen que partir de la realidad y basarse en el
medio virtual, “La prospectiva puede definirse, como una tarea esencialmente
interactiva, de extracción no sesgada y eficaz, de la opinión experta sobre el
devenir de uno o más fenómenos complejos”, (UNAM, 2001), es decir, la
prospectiva analiza el futuro de un proyecto o idea tomando en cuenta el
presente de lo que lo conforma.
PLANEACIÓN INDICATIVA
La planeación
indicativa es un mecanismo de control, consiste en realizar algún proyecto
basado en estudios y pronósticos cuidadosos.
la planificación
indicativa puede ser concebida como la coordinación de la información y
acciones económicas independientes del Estado y entidades privadas en un
sistema de economía de mercado o economía mixta.
PLANEACIÓN NORMATIVA
La planeación
normativa, es una herramienta de apoyo para el diseño de algún proyecto,
organización, etc. Consiste en definir ideales y a partir de estos objetivos
mediante el diseño de diferentes resultados deseados para el proyecto.
El objetivo
principal de la planeación normativa es el establecer una misión y visión para
el proyecto. “Es una técnica útil para romper las tendencias y diseñar el futuro
deseado de una organización” (Russell), es decir, se puede diseñar los
objetivos de este con base a el futuro que queremos lograr de resultado.
La planeación
normativa puede pasar por un proceso llamado rediseñar. El proyecto esta en
libertad de ser rediseñado si el diseño actual no cuenta con todos los
fundamentos necesitados, en caso de que no se cumpla con todos los objetivos,
estaremos hablando de un diseño idealizado.
La planeación
normativa se basa en tres pasos:
A.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
Tiene como función el identificar los problemas presentes y los previsibles
para el futuro, además de explicar la razón de su existencia.
B. IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO DE SOLUCIONES:
Su propósito es
plantear y juzgar las posibles formas de intervención, así como
la elaboración de los programas, presupuestos y diseños requeridos para pasar a la fase de
ejecución.
C.
CONTROL DE RESULTADOS:
Todo plan, estrategia o programa está sujeto a ajustes o replanteamientos
al detectar errores, omisiones, cambios en el medio ambiente, variaciones en la
estructura de valores, etc.
TIPOS DE PLANEACIONES
¿Qué es planeación educativa?
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una
herramienta de bastante útilidad, proporciona la facilidad de llevar algún
proyecto, idea, organización, etc.
Para poder generar éxito en la
planeación son necesarios los antecedentes para llevar acabo el proceso y poder
construir un marco estratégico en el proyecto ya que este es el que le da
coherencia y dirección. “La planificación estratégica es el
corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a
dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has
llegado allí.” (Shapiro, 2001), es decir, esta planificación nos brinda la
ayuda para desarrollar un buen proyecto y organización, para tener un impacto
significativo).
Encontrarás
útil esta herramienta cuando:
1. Necesites
planificar estratégicamente así́ como funcionalmente y hacer una distinción
entre los dos.
2. Necesites
ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica.
3. Comiences la planificación
para un nuevo proyecto y organización.
La planificación
estratégica sus principales objetivos son mostrarte lo que estás haciendo y
hacia dónde vas a llegar, es una claridad entre lo que quieres lograr y cómo lo
vas a conseguir.
La planificación
estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:
1-
¿Quiénes somos?
2-
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos
hacer?
3-
¿Qué problemas estamos tratando?
4-
¿Qué influencia queremos causar?
5-
¿Qué asuntos críticos tenemos que
responder?
6-
¿Dónde debemos situar nuestros recursos
y cuáles son nuestras prioridades?
Una vez que se
han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:
1-
¿Cuál debería ser nuestro objetivo
inmediato?
2-
¿Cómo tenemos que organizarnos para
conseguir nuestro objetivo?
3-
¿Quién hace el qué y cuándo?
Un plan estratégico
no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso,
es importante:
1-
Basar el proceso de planificación estratégica
en un entendimiento real del medio externo.
2-
Utiliza el trabajo que has hecho para
aumentar tu entendimiento del medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y
debilidades.
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